Tony

    黄河自古以来就泛滥为灾，所以人们想尽办法治水，就派了禹的爸爸去治水，他认为：既然水要冲我，我挡住就好了，所以他用的方法是阻挡；但是越挡越发现水的力量之大，不管什么样的堤，只要不符合水性，都被水冲垮，所以他最后失败了；大禹治水吸取了他爸爸的教训，他没有用阻挡的方法，大禹治水用的是疏导的方法，后来就成功了；

    水看上去很软弱，但是当他的势力很强的时候，我们就抵挡不住了；

    中国人的人性其实和水是很接近的，无论我们面对的是一个人，或是一个群体，甚至是整个社会的时候，我们首先需要学会顺应，掌握其中的水性，而后采用疏导的方法，才有可能进退自如；

    古人说：“仁者居其上，能者居其中，工者居其下，智者居其侧”；

    意思是说，居上位的人应该宽厚仁义有德行，而能干的人就让他到中层去发挥作用，具备一定技能并能规规矩矩做事的人居于基层，而有智慧的人应该在一旁充当参谋的角色。我觉得，这是很有道理的。

    任何企业都可以划分成三个管理层次，上层、中层和基层。

    基层完成那些制度内的事情，不应该有什么弹性。

    而当某件事情是制度解决不了的时候，就需要中层来解决，所以说，中层是解决问题的人；有时候，我们会听见一些管理人员说：“我一切照章办事”。我们就知道，这个人的经验还不够。如果一切照章办事，那基层员工就可以了，要中层干什么呢？一个企业里，除了制度化之外，还需要有一些弹性，需要一些灵活性，来解决制度以外的问题，而中层必须具备这样的能力。

    说到这里，有人可能会问：问题都解决了，要高层做什么呢？其实，高层正是问问题的人。如果我们见到一个总经理总是在解决问题，甚至被员工问问题，那他一定是很辛苦了。这其中的道理，有兴趣的人可以慢慢去思考。我很喜欢举无字天书的例子：为什么天书是没有字的？因为有些道理写不出来，写出来就变味了，呵呵：）